編輯力初探1.0

【寫給編輯人的信33】

「U－出版」時代，

如何優化競爭力──我的讀書筆記（3）

【按】：這依然是個人的學習心得，讀了太多並不真懂的資訊，東拼西湊，剪貼成篇，乖謬難免，祈請指正。

親愛的朋友：

這封信原先的標題是「出版2.0時代，如何優化競爭力？」，構思過程中新的資訊不斷湧出，考慮再三，決定用更貼切的「U－出版」來形容這新時代。

去年十一月初，我在《今周刋》雜誌上讀到韓國全面推動「U－Korea計劃」的介紹，他們大力開發數位家庭，野心勃勃地設計「家庭網路控制標準」（LNCP, Living Network Control Protocol），企圖一統天下，賺盡全世界的錢。他們在首爾「建置『夢想會館』，讓韓國民眾預見未來U－Korea數位家庭的生活情貌」，並進一步籌建五個「U－City」示範城市（釜山、松島新都市、大田、東灘面及濟州島）。

我讀了之後大為吃驚，特地上網搜尋一番，才發現自己孤陋寡聞，早在韓國推行U－Korea之前兩年，日本已緊隨比爾蓋茲數位家庭概念，喊出「U－Japan」，而劍及履及地推行FTTH（Fiber to the Home,光纖到府），將數位生活深化到全民生活之中了。

U，即是ubiquitous，用在這裡，喻指「數位無所不在」的意思。「上海多媒體行業協會」網頁上所刋登的＜淺談日本U－Japan及韓國U－Korea戰略：建立21世紀無所不在的網絡社會＞文章中，有很精確的描述：

「英文單詞『ubiquitous』來源於拉丁語，意為『普遍存在的，無所不在的』。國際資訊產業界最早提出此概念的是已故美國施樂公司Palo Alto研究中心(PARC)的Mark Weiser博士。他在1988年第一次提出ubiquitous computing的概念。Mark Weiser博士認為『電腦在我們沒有意識到它存在的時候，已經融入了我們的生活中』，而他認為這樣的時代即將到來。其後，依據Mark Weiser博士的概念，日本學者衍生出了Ubiquitous Network(無所不在的網路)的概念，認為人們在未意識到網路存在的情況下，能隨時隨地地通過適合的終端設備上網並享受服務。作為一個IT新術語，『無所不在的網路』是一個IT環境，它需要同時滿足三個要求。第一，無論在何處使用，無論使用模式是固定的還是移動的、是有線的還是無線的，它都能提供永遠線上的寬頻接入；第二，『無所不在的網路』不僅能夠連接通用的大型電腦和個人電腦，也能連接移動電話、PDA、遊戲機、汽車導航系統、數位電視機、資訊家電、RFID標籤以及感測器等各種資訊設備，這些設備通過IPv6協定連接到網路中：第三，『無所不在的網路』能夠實現對資訊的綜合利用，不僅能夠處理文本、資料和靜態圖像，還能夠傳輸動態圖像和聲音。它能夠實現安全的資訊交換和商務交易以及用戶的個性化需求。從上述可知，『無所不在的網路』是一個IT應用環境，它是網路、資訊裝備、平臺、內容和解決方案的融合體。」（請參閱http://www.smia.org.cn/news/news_display.php?id=363）

去年10月11日，日本總務省課長阪本泰男接受《財經界》記者訪問時稱：在亞洲，目前只有日本和韓國推出了以「U」為核心的國家政策，U－Japan中的U，包含了「普及(universal)、面向用戶(user-oriented)以及獨特性(unique)」等基本概念，使日本順利完成由e到u的演進過程。

韓國「電子通信研究院」院長任周煥，則認為「U-Korea」的戰略目標，可概括為通過IT（資訊技術）發展政策，爭取提前進入『智慧型社會』。」（請參閱http://www.moneychina.cn/d/2006/10/11/1160544017327.html）

而「中國人民大學」新聞學院副院長喻國明教授，在＜U化戰略：紙媒生存大趨勢＞論文中，做了更深入的剖析，他指出：「所謂『U』，是指構成『U化戰略』的5個U，即unite(融合)、universal(普及)、user(用戶)、unique(獨特)、ubiquitous(無處不在)。」他針對5U，探索未來建構「U－China」的戰略部署，著墨頗深，有興趣的朋友可上網細讀，必有啓發。（請參閱http://big5.xinhuanet.com/gate/big5/news.xinhuanet.com/newmedia/2006-12/19/content_5505530.htm）

以上這些引述，意謂著什麼？

──不管人們願不願意，都已活在看不見、摸不著的天羅地網中了。

既然必須生存在無所不在的網絡世界裡面，「U－出版」即是我們閃避不了的宿命，簡單的說，從事出版編輯工程中所有人員，與網路世界從此密不可分。

如今，每天清晨一睜開眼晴，跟網路相關的文化與出版訊息，即透過報章雜誌、電視和網路，不停敲擊著我們的神經，你會發現，舊世界頭也不回地離我們越來越遠：

──可以無線上網下載的「可捲式電子書」正式曝光，一次可容納4000本以文字為主的書，行動閱讀不再是夢；

──中華電信推出「口袋書店」，提供四十多本雜誌的電子版，可用手機閱讀；

──美國舊金山「林登實驗室」（Linden Lab）創造了網路上的3D「虛擬人生」（Second Life），完全複製現實世界，甚至發行用信用卡購買、在虛擬社會流通的林登幣。聰明的人，立即嗅出此中無限商機，到目前為止，全世界已有四百多萬人登記入會，並加速急增中，連IBM總裁山繆．帕米沙諾都申辦了兩個分身。

──南韓推出網路新媒體「Oh My News」，大獲成功。不久，日本版跟著誕生，它讓市民都成為記者，刋出的新聞，最高稿酬每則日幣二千元，登錄記者已從最早的七百多名，發展到四萬三千多名，日本傳統報紙面臨嚴酷挑戰；

──去年七月，美國民主黨召開全國大會時，記者群中多了一類叫做「網路記者」（Blogger），這是前所未有的創舉；

──今年二月「臺北國際書展」一次推出13本從blog誕生的紙本書與電子書；

──英國個人出版網站lulu.com提供網友線上出版，並大力贊助「國際blog書大獎」，積極推動個人出版的結果是每星期出書近一千本﹔

──不光是blog出書，連vlog也出書了﹔大塊出版的《I’m dodolook》是第一本中文影音部落格書；

──聯合線上（udn）「數位閱讀網」推出個人出版「線上排版服務」﹔

──「蘋果電腦」（Apple Computer Inc.）公司名稱改名，從今年起，它叫「Apple Inc.」，少了Computer這字，這變化又預示著什麽？

──城邦控股集團投資PIXNET相簿blog，建構數位創作平臺，在網站上成立電子書或電子雜誌，有機會更進一步透過城邦集團下的布克出版社，發行紙本書；

──日本第一所網路大學於四月二日在福岡巨蛋棒球場舉行開學典禮；

──英國知名出版社「企鵝」（Penguin Books）邀請1500位網友到「一百萬隻企鵝」網站（www.amillionpenguins.com），以六週為期，合寫小說。這部小說最後厚達1030頁，以電子書的形式出版；

──全球IBM15萬員工跨越組織、國界藩籬，在網路上進行六天六夜動腦會議，發表四萬多個想法，精挑細選出十個結論，做為IBM未來發展的十項創新商業計劃；

──美國政治人物選擇在網路媒體宣佈參選總統，YouTube、MySpace成了競選廣告必登之地﹔在英國，首相布萊爾也登上YouTube拉票；

──Blog誕生十年，如今每天有12萬個blog呱呱墜地，平均每秒有1.4則網誌上線﹔據估計，全世界現在約有七千萬個blog；

──4月8日淩晨4時，中國第一份付費訂閱的《溫州數字報紙》正式上線；

……。

每天從手邊的報章雜誌中，隨手摘錄就摘的不亦悅乎！臚列這些新聞與報導，為的是讓大家清楚感受一下什麼是「趨勢」，我想，再遲鈍的人，也應該明白：一場超級颶風巳醞釀成形，活在這大趨勢中的我們，將何去何從？

Web2.0只是描述技術與情境進化的階程，我們遲早會踏入Web3.0、Web4.0……，或另一個更能彰顯其進程精神的辭彙，不變的是那一張與天地等大的巨網，把所有人牢牢框住了，編輯人豈能置身於外？

但，負面消息也悄悄出現，信不信由你，已經有人預言：進入Web2.0時代之後，有些行業或將面臨絕滅的挑戰，其中之一，就是編輯。

翻開《長尾理論》，編者在正文前面越洋專訪作者克裏斯．安德森的一段問答，透露出的訊息，令人心驚：

問：你提到所謂「前篩選器」（pre-filter）的角色將消失，像出版業裡的記者、編輯，現在都擔心將來工作不保，你如何建議這些人因應長尾時代來臨？

答：我也是pre-filter，我也很怕失去工作。pre-filter就是「守門者」，我們決定誰的書要出版、誰要被訪問、誰的作品要被推上市場。但是，現在大家可以直接出版，直接到市場上，不再需要我們了。所以我們不再當守門人了，那我們扮演什麼角色？

我認為是，尋找人才（spotting talents）。然後給這些人才更多資源，讓他們可以做更好的作品，極大化他們的產品，接觸到更多的消費者。

不同的是，以前我們要先預測誰的作品可能會賣，然後簽下這名作者﹔現在可能是去尋找作者，說服他們願意由我們服務。……通路瓶頸和必經關卡都在消失中，包括編輯、製作人、星探及沃爾瑪的採購經理，這類「前篩選器」的角色都將逐漸式微。（引自《長尾理論》/克裏斯．安德森著/李明等譯/天下文化/2006/12/15，頁一～十）

編輯這一行真的邁入式微之列了嗎？

依目前的認知，假使我們無視於網路興起帶來的變數，無論個人或團體的發展必受限於認知的偏頗而逐漸喪失主導能力，不知不覺中被邊陲化，甚或導至競爭力衰退（當然，假如只願守著最小經營體與利基來求發展，如一人公司，也未嘗不可行，這是很另類的特異才識的展示，此處不宜討論）；幸運的是，人的求生本能使得被壓縮活動空間的編輯人，有些人早一步理解風險的存在，而企圖扭轉頹勢。

例如，他們把「前篩選器」功能，移到網路上。

去年，我無意中在大陸發現兩個頗具特色的blog：其一，是由一位名叫小童設立的「出版日記」（http://blog.sina.com.cn/pub），他說他是「出版社編輯，主做文藝生活類圖書，尤以人文歷史類、女性類圖書為多，歡迎廣大作者、業界人士、讀者交流合作」。他這樣介紹自己的blog：「一個平民化出版博客，以朋友似的態度講述自己工作的經歷、感受，……盡可能多寫些與出版行業有關的真實東西，做出版博客中的下里巴人。」他除了記錄「做書、讀書、評書、教書」的點點滴滴外，並接受網友自薦稿件（剛才上網發現小童換工作了，應該！）。

另一位楚舞的「出版會客廳」（http://blog.sina.com.cn/publish），則非常坦率表明是純商業機制的blog，定位自己是「作者的家園，優勢出版平臺；徵集各種合作出版選題，可為您快速辦理出版手續。」這個blog隸屬於「出版人之家」（http://blog.sina.com.cn/chubanren），下設不少「○○出版會客廳」，它的宗旨是「寫書人的出版通道，做書人的精神家園」，出版範疇無所不包，舉凡「文學藝術、少兒讀物、學術專著、教材教輔、電腦、外語、科普、社科、生活」等等，均在「服務項目」之內。其中最讓我關注的是「中國博客之星」系列叢書，它廣收blog內容，結集成書，分自費、分攤、版稅、賣斷……等合作模式，可供選擇。

這只是我在網上偶然發現的，他們有意無意的把編輯角色延伸到網路，相對於傳統編輯而言，他們也許不自覺的成了改變既有行為模式的「顛覆者」。

「U－出版」帶來的契機，已經在社會不同層面逐漸浮現，他們冒出來的殊異方式或將引發一場變革。

當你無法像「自轉星球」的黃俊隆那樣，看出復興美工畢業的彎彎在她blog上塗鴉的價值，三個月內熱銷五萬本的《可不可以不要上班》，當然不會由你出版；你可能終於知道以「故事之王」自我期許、一心一意想取金庸而代之、出身東海大學社會學系碩士的九把刀了，他從1999年在BBS上發表第一篇小說《語言》之後，已經寫了近三百萬字，出版了二十多部作品，八成以上將陸續改拍電影、電視及漫畫版，每年的版稅和各種權益收入，高達200萬元以上。另一位2005年才從輔大日文系畢業的網路小說家敷米漿，第一部作品《你轉身，我下樓》迅速爆紅，很快售出電視版權，他在短短兩年內共出版了五部作品，每一部都創下十萬冊以上銷量；曾官拜中尉副連長的手槍，2000年才開始發表小說，如今他的《天魔神譚系列》總銷量近30萬冊，每月版稅收入十萬元以上，他辭去工作，成了專職作家。

你上過「鮮網」（http://www.myfreshnet.com）嗎？你知道沈元嗎？他知道U－出版時代來了，新時代必有它獨特的生存方法：他建起攔水壩，圈成一座小水庫，將珍貴的人才（水）資源貯蓄起來，足以孕育出非凡的成果，就像克裏斯．安德森說的：「尋找人才，給這些人才更多資源，讓他們可以做更好的作品，極大化他們的產品，接觸到更多的消費者。」

1965年出生的沈元，從美國賓州大學建築研究所畢業後，於2000年和他朋友與親戚集資五十萬美金，秉持「平民也能出版」的信念，打造出以「通俗文學」為主要內容、先聚焦於「武俠奇幻」的鮮網，奠定了市場地位。風靡兩岸三地的《小兵傳奇》（玄雨著，約20萬冊，已售出遊戲版權）、《飄邈之旅》（蕭潛著，約30萬冊）、《天魔神譚》（手槍著）都出自鮮網，如今進軍大陸書市有成，每月印書量至少20萬冊。據聞，年營業額約在台幣二億上下。最近他們在7-11連鎖店推出融合驚悚與推理、輕薄短小的「黑子系列」，一個月內狂賣六萬冊，成績傲人。

聰明人不只有他，中國最大網路遊戲霸主「盛大網絡」老闆陳天橋為厚植競爭實力，收購了網路原創文學網站「起點中文網」（http://www.cmfu.com），因此「獲得超過十二億字的創作，還擁有其中最受歡迎的三百部作品獨家電子版權與遊戲改編權」，透過購併，他也擁有一座建在自家後院的大水庫。

親愛的朋友，你不覺得有些事和我們平時想的、做的，已大大不同了？

根據《今週刊》林亞偉、莊芳訪問記載，「奇幻文化基金會」執行長朱學恒與沈元都同意：「舊有的出版概念已經被徹底推翻了。以往先投稿由編輯決定是否出版，但現在是自己先寫出滿意的作品，張貼在網路上，獲取人氣後才由出版社發行。」（請參閱《今週刊》第470期、《數位時代》第139及140期）在這一層面上看，編輯「守門人」的功能的確發生巨變，而且也由此再一次印證「長尾理論」中「新生產者」（new producer）的崛起和他們的無所不在。過去，他們一向隱沒在98％長尾的讀者中，壓抑著自己的創作慾，如今因為有了沒有任何限制的發表園地，允許隨意發抒心情，天馬行空地寫愛寫的題材，由網友點擊替代編輯審核，新的競爭形式，終於讓愛好創作的心靈得到完全解放。若非網路出現，他們的創作在傳統的出版界被接納的機會微乎其微。

總結的說，不管我們喜歡與否，無所不在的「新生產者」，風起雲湧地出現在各個不同層面，編輯、出版人再也不能視若無睹，因為他們很可能是我們未來出版世界的核心組成。

網路世代blog的興起，助長「新生產者」誕生，源源不絕提供原創作品；而新的網路傳奇也一個接一個登上人生舞臺，這兒且舉我最近在網上讀到的兩個很特別的例子。

今年三月，在朋友吳鴻的blog上，讀到一則留言：

「吐血推薦《讀庫》！主編者老六，就是張立憲（http://pigu6.yculblog.com/），我看了一年了，是那種一直在床邊放著基本上沒上過書架的書。」

我一向好奇心重，忍不住上網去看，這一看，不得了，瀏覽完所有篇章，仍意猶未盡，用「張立憲」三字google一下，又找到一堆有關他的文字，還沒看盡，欽服之情，已難以抑止，當天和上海網友MSN時，大加讚美，沒想到相隔不到一星期，收到上海網友快遞寄來《讀庫》兩冊，連夜品嚐，竟不知東方之旣白！

我要說的是，張立憲和他的《讀庫》內容固然是取勝的根本要因，但能快速成功，和網路關係密不可分。

去年四月，在《都市時訊》（http://www.yzdsb.com.cn/20060403/ca601807.htm）刋出李星文＜張立憲和他的讀庫時代＞，這樣介紹他：

「被網友戲稱為『京城文化名人老六』的張立憲曾做過記者、出版社編輯、娛樂報紙負責人，他在去年秋天賦閑的時候產生了編輯策劃《讀庫》系列圖書的創意。他把策劃《讀庫》的想法、《讀庫》的編輯出版進度等在他的博客（blog）上『全程直播』，不斷有熟悉的朋友或陌生網友留言，使《讀庫》從一開始就凝聚了一群人的智慧和力量，這與大多數圖書由編輯獨自操作的過程有很大不同，可稱為『編讀共建』。博客不僅在《讀庫》孕育、成長過程中豐富其內容功不可沒，對《讀庫》的影響力擴大、市場拓展同樣居功至偉。同傳統意義上的媒體不同，博客的讀者群有著很強的細分色彩，常常瀏覽一個博客的讀者，在某種程度上也是博客主人價值觀、審美趣味和文字風格的認同者，張立憲的博客積累了一大批《讀庫》的潛在讀者，《讀庫0601》正式問世，他們自然是第一批購買者，也是最穩定的支持者和傳播者。博客對《讀庫》的促銷作用之外，對其內容品質的口碑樹立也起到很大作用。」

網路上，「小眾傳播」的力量似小卻大，這段敍述，使我聯想起佛語「芥子納須彌」（喻諸相皆非真，巨細可以相容），芥子雖是微末塵粒，卻容得下須彌大山，放在長尾理論中細嚼含義，還真別有領悟。

張立憲提出「編讀共建」概念，並在網上直播《讀庫》的分娩過程，替它找到和讀者並肩同行的立足點；配合他所標榜的「三有三不」編輯方針：「有趣、有料、有種和不惜成本、不計篇幅、不留遺憾」，使《讀庫》內容和市面上其他書類迥然不同。而且，他把《讀庫》刊登的稿件的篇幅，訂在五千字到五萬字，尤其對「中篇讀本」特別有興趣，因為這種篇幅的文章沒有太多的發表平臺，反而常能出現意外驚喜。

關於張立憲種種理念申論及工作細節坦述，拜網路之賜，已至少有二萬多則內容可供追索，有興趣的朋友，請上網一遊，不再贅述。

另一個例子，發生在上海。

一個人：路金波（筆名李尋歡）。

他是中文原創作品網站「榕樹下」（http://www.rongshuxia.com/）的總經理兼總編輯。

一件事：他在2006年在成為大眾讀物市場上，與《百家講壇》齊名的暢銷書創製者。他讓一位業內人士感歎說：「我們社50多個人，折騰了一整年,說是破了建社54年記錄，做了1.2個億碼洋，現在看來，還不如一個路金波。」

台灣的《遠見雜誌》曾在《創意中國》特刊上，介紹過他，最近我從「翁昌壽@文化產業密碼」（http://blog.sina.com.cn/cardnew）讀到原先發表於3月15日出刋《出版人雜誌》上的＜王朔、韓寒身後的李尋歡＞一文，才瞭解整個始末。

他做了什麼驚天動地的事？

根據翁昌壽的訪談記錄，路金波在「2006年，成為書業的『搗亂分子』，他宣導的種種理念和技術：『從農業變成了工業』、『精裝革命』、『天價稿酬』、『譯寫』、『加盟代理制』，一次次引發爭議和批評，而他則用這些理念和技術，孵化出一部又一部的暢銷書」。

首先，他改變遊戲規則，用200萬人民幣這天價稿酬一次付清，簽下當紅作家韓寒新作《一座城池》，這個行動，立即引起業界震撼，也迫使媒體不得不與之共舞，而這徹底破壞行情的話題，在網路上以類似病毒傳播方式快速散播，等於免費取得千萬廣告都不一定產生的效應，在書還沒正式出版之前，己被炒得翻天覆地。在編輯過程中，再「增值服務」，刻意精雕細琢，不惜成本提昇裝訂品質，以高定價問世。果然，甫一上市，輕輕鬆鬆登上百萬銷量，營業額直線上昇。從結果看，所謂天價稿酬，也不過是正常範疇內的版稅（約15％）給付，但他敢付在前頭，因而能簽到他想要的作家。他用這個方法，陸續取得韓寒、安妮寶貝、王朔等人的新著，並成立經紀公司，簽下16位一線暢銷作家，代理從內容延伸出的加值權益，替作家爭取更多收益。

然而，聰明的他知道「高酬」不可靠，只要有人比他更「敢」，名家之作會入誰手，就難預料了。為了維謢優勢，他不畏人言，未雨綢繆地鋪設另一條開源之路，將純手工業錘鑄成可高量生產的製造業，建立獨特的核心能力。

他打造出主打12－16歲少女讀者群的校園偶像作家：郭妮。

翁昌壽寫道﹕「郭妮的背後，有一個強大的團隊，協同進行『流水線』式的圖書生產。『聚星』團隊首先會深入初中女生進行市場調研和分析，向郭妮提供一個兩三千字的提綱，大致列出人物關係、故事走向等框架，郭妮據此進行情節的擴充，最終操刀完成一個個類型化的故事（她一天可寫10000－15000字）。……而『郭妮系列』圖書已出版14本，累計銷量380萬冊、9500萬（RMB）碼洋。」

驚人不？

路金波繼續複製成功模式，擴大經營範疇，隱隱約約地感覺到在大眾文化領域，有一股力量正在凝聚，假以時日，他的出版版圖將不可限量。

目前，他正努力組織中、下游出版通路，若能順利推行，未來營業額將呈倍數成長。

從他們身上，我們終於看到中國大陸跨越省、巿出版板塊的「新出版人」誕生了，他們帶來新思維和新的經營策略，衝擊著出版生態。你的喜歡或不喜歡一點也不重要，重要的是新時代來了，你還能裝聾作啞、抱殘守缺嗎？

既然新時代叩門了，做為編輯究竟應如何強化自己在「U－出版」的競爭力？

他們的做法，或已提供了某一可行性：我們清楚看到他們因應新時代所展露的智慧：找到了成為新「N」的捷徑（關於N及n，請參閱第32信＜出版2.0＞）。若是將小童／楚舞的blog、沈元的「鮮網」、張立憲的《讀庫》、路金波的「榕樹文化」……等，都看成「N」，聰明的你或許對他們如何移動「前篩選器」位置、尋找到「新生產者」的竅門，已了然於心了。

其實「U－出版」並無神奇可言，只是提醒大家：網路時代來了，出版領域亦不能自外於它，在你進行任何思考與研判時，不能不把網路生態納入，它帶來的影響和變化才剛開始，沒人能知道最終的形式為何，但若不正視它的存在，將不可避免弱化自己的競爭優勢。

小童、楚舞、黃俊隆、彎彎、九把刀、敷米漿、手槍、沈元、張立憲、路金波……也許不是彰顯「U－出版」特徵最恰宜的名字，但足夠讓我們以此作為出發點，認真思考什麼才是我們的下一步！

面對生存巨壓，積極進取的出版社都在努力尋找主導這大趨勢的策略佈局，有人視網路為行銷利器，有人視其為內容創生源，在各自實踐中，互有長短。

「大塊文化」曾與「中時電子報」嘗試運用blog書評行銷，將新書《歴史學家》製作200本「試讀本」，廣邀blog版主參加撰寫＜讀後感＞徵文比賽，並於網上刊出前四章內容免費閱讀。網路行銷的力量果然驚人，第一刷印量高達五萬本，大獲全勝；我也聽說「時報出版公司」設有專人巡遊網路，扮演「前篩選器」角色，尋覓明日之星。「遠流博識網」（http://www.ylib.com/）是台灣出版社中最早、最具規模、最有人氣的大型圖書網站，內容多元而豐富，每天的流量極大，不但開放園地供會員討論，而且提供空間，由作家各自創立blog平臺。

台灣活力洋溢的數千家出版社，不論大小都擁有網站，多半是出版物的作者與內容介紹，整體而言，偏重行銷功能的闡發，與臆想中的「U－出版」似乎仍留有一些想像空間（譬如說，怎樣將公司規劃成有競爭力的N，建造一座貯蓄人才的大水庫？）。

綜合以上所述，在U－出版時代，「如何優化編輯力」這個問題的答案，已清楚擺在眼前：即在強固網路時代「新守門人」的角色功能。

很顯然的，善於經營blog無疑是極佳切入點。

你必須證明你經營的是專注的領域（特色）、有人氣、有行動力的blog。

你和網友們組成的blog圈，是有影響力的（像我喜愛的「老貓學出版」及王正鵬和他友人們串連成的O..F..Blog（http://ofblog.com）等等）。

也許，你糾聚同志，辦一份吻合專長的網上虛擬雜誌；

或者，你有獨門功夫，建造自家人才（水）庫，從網路上搜集到你要經營的人和作品。

總而言之，出版畢竟是「內容產業」，你得證明自己的是個優秀而謙卑的守門人，知道「新生產者」在哪裡以及怎麼經營他。

在「U－出版」中，網路是「新工具」，「新工具」創造新的契機，新的契機型塑新的脈絡結構；編輯人要學習的是如何馴化、控御網路，從中脫穎而出，並告訴大家：編輯不死，編輯仍在，他們不會消失，只是有了新的視野和新的工作方法。

這封信裡所提及的人與事，在在指明一個好編輯的競爭力之所在──即在洞悉新時勢所引導的變化，進而確實掌握其綻露的契機。

當張立憲他們出手時，沒有一頭栽入紅海，巧妙地避開了殺戮戰場，各自找到藍海新天地，他們的成功，回頭來看，一點也不僥倖。

看看別人，想想自己，再輕聲問問：

「為什麼崛起的是他，不是我？」

浩正2007/4/12

【附記】以上錄寫的見聞心得，對於以引入外版圖書為出版主力的出版社和編輯而言，

並不適用，他們的「前篩選器」角色，應另作詮釋。