編輯力初探1.0

【寫給編輯人的信37】

活化「出版U元素」

／出版自救之路（2）

親愛的朋友﹕

根據行政院政務委員林逢慶表示，為了尋找新的成長引擎，宣稱將從2008年起，「推動『u-Taiwan計畫』，以『全面解決社會問題』為策略思維，打造台灣的核心競爭優勢。」

用一句話來概括：台灣正式邁入「U－社會」了。

推動u-Taiwan計畫，真能「全面解決社會問題」嗎？現實中的感受卻恰恰相反，因無所不在的網絡，正衝擊社會各層面的舊結構，這些舊結構毫無抗拒力地一片片、一層層崩落、瓦解。

U，這新元素，在構築新秩序的同時，帶來更多前所未有的問題與挑戰。

出版，處在新、舊夾縫之間，所面臨的困窘，一言難盡。

但新時代既己叩門而入，我們還能故作鎮靜，視而不見，以不變應萬變嗎？

我要說的是，所剩時間不多了，U時代是以獨特、難測的速度，進入大家的生活，它無聲無息地佔據了人類心智活動的全領域。直到今天，還無法確知它的演進所帶來的變化，最終將以何種形式和方式塑造我們，但以目前已感受到的壓力，就讓人窮於應付。

探討U時代種種現象的書和文章，一直不斷出現，但變化實在太快了，快得使那些最敏銳的心靈也難以掌握全貌。感謝老天！有些大頭腦用殊異的角度切入鑽研，其中，風行一時的《長尾理論》中的慧見，如今已成了常識，而《維基經濟學》更細膩地將「U－時代」剖解得曉暢清晣。幸虧有了他們的研究報告問世，使我們得以略窺其中奧秘。

從這兩本書的內容，可大略歸納出U時代現階段的某些特性：

1）.新生產者崛起，他們無所不在；而現代知識份子跨領域、多興趣的研習趨向，模糊了「專業」與「業餘」的界線。

2）.網路即篩選器（如何讓搜尋功能強大的篩選器為我服務？）。

3）.未來市場，暢銷商品和利基商品並存；小眾形成的長尾裏，隱藏著「藍海」以及聚沙成塔的機會與力量（由n→N；請參閱第34信＜N（競爭優勢）在哪兒？＞）。

4）.告別舊威權時代，走向徹底的個人化與追求自我品味。

5）.更多選擇，太多選擇。

6）.開放、參與、吸納、更新、共創（集體協作）、分享。

7）.超疆域（全球化）連結互動，訊息傳遞零時差。

8）.新巨霸（超大N；影響力）胚胎孕生（自由組合卻緊密結合）。

看！這些U元素的組成成份，它們無時無刻不忘搖撼舊體制，明目張膽地一磚一瓦改造起來，出版這行業，豈能僥倖於外。

根據《維基經濟學》描述，無所不在的網路世界最突顯的特質之一，即在於它的開放性。翻開書的第一章，作者講了一個傳統產業如何借助U元素，從存亡邊緣重生的故事。

位於加拿大已開採45年即將枯竭的老礦場「黃金礦脈公司」（Goldcorp Inc.），公司員工再也找不出蘊藏礦脈裡那些想像中的金子，面臨關閉的命運，執行長羅伯．麥克伊文（Rob McEwen）很不甘心公司就此結束，他想起在1999年參加麻省理工學院（MIT）一次針對青年經理人舉辦的研討會，書上這樣記錄事件經過﹕

「當時Linux議題正巧出現。他見識到，創寫這軟體的林納斯．托瓦茲（Linus Torvalds）和軟體開發者組成志工大軍，透過網路組合出免費使用的世界級的電腦作業系統Linux。演講廳內的演講者解釋托瓦玆如何將程式碼公諸於世，讓數以千計的匿名程式設計師驗證程式碼，並貢獻一己之力。」

這個故事敲醒了麥克伊文：

「為什麼他可以成功，我不可以？」他想：「如果我們自己的員工無法找出金礦，也許其他人可以；而找出這些人的關鍵，就是把探勘的過程公開，如同托瓦茲所做的﹕公開Linux原始碼。」

回到公司後，他把採礦業視為生命、最機密的「地質資料」公佈網上，並提供巨額獎金，獎勵能提出用最佳方法找到藏金的人。他將佔地5萬5千英畝每一吋土地的資訊，巨細靡遺地發佈，很快的「來自50個國家，超過一千位的線上淘金客」蜂擁而至。

最後的成果，遠遠超出他們預估600萬盎司黃金的最高目標，生產量高達800萬盎司，「黃金礦脈公司」從瀕臨關閉轉為產業中最具價值的公司，一躍為90億美元資產的霸主。

若有人在1993年投資100美元，現值已超過3,000美元。

作者從這事例歸納出兩個結論﹕

1）.即使是保守又高度機密的產業，也可以用創新的方法起死回生。

2）.能找出新資源（礦藏）的腦袋也許在自己的組織之外，只要分享一部份智慧財產，就能運用集體的才智及能力得到成果。

這活生生的實例之中，讓我們上了一堂頗具啓發的課﹕如何馴化無所不在的網絡，使它成為新工具。由此看來，要想跨出改變的第一步並不困難，只需接納新觀念，利用開放、分享、合作……等U時代的構成元素，就有機會掌握未來世界的發展契機。

《維基經濟學》中提出許多成功運用「U元素」改變了企業體質的例子，請讀友自行品嚐體會吧。

就出版而言，我們似乎應該認真面對U時代帶來的各種變因了。不妨放膽想像未來五年、十年後的出版樣貌，而未雨綢繆地預做規劃，將這些U元素從策略思維的高度內化於工作序列，一步一步付諸實施，否則很可能有朝一日，一覺醒來已時不我予也。

我在以前談論有關U－出版各信之中，已大略碰觸「U」所形成的奇魅誘惑力，且不管我們喜不喜歡、接不接受，它帶來的改變已無可避免。

目前，衝擊正接踵而至。譬如「原創內容」的生產鏈有了新的連接，那些有強烈發表欲的寫者，不再受制於傳統有限媒體的篩選窄門，紛紛從網上冒了出來，他們毋需編者審閱，即可在網上任意發表，由閱者點擊次數和收納推薦標籤做為市場價值的參考依據。相應於傳統精英式的創作心靈，現在成為「作家」的門檻降低為「零」，眾多寫者之中，雖然不乏高手，然真正能脫穎而出、揚名立萬的，畢竟屈指可數，但整個生態圈卻已徹底質變，創作來源（新生產者）的快速膨脹，固然增添篩選困難，可是誰也不敢輕忽這座野生大叢林，因為我們不知道叢林中會生長出什麼奇果異卉。

例如，天下覇唱在網上連載的盜墓小說《鬼吹燈》，這種題材、內容和寫法，在傳統文壇上是難見天日的，零門檻的網路讓這些具有特殊天份的寫者，跨越層層巒巒的審閱和限制，贏得市場熱情擁抱；榮獲「新武俠小說大賽」最高榮譽「中華武魂獎」及「最受歡迎作品獎」的鄭豐（陳宇慧）、她80萬字钜著《多情浪子癡情俠》也是先在網上發表，引起熱烈迴響；宋鴻兵的《貨幣戰爭》亦如是誕生……例子多到不勝枚舉，我相信讀友們比我更瞭解這種現象。

最近，日本「手機小說」崛起，讓純文學界深感憂慮，去年日本「年度十大暢銷小說」，有一半源自手機小說，光是發表園地之一的「魔法島」網站上的創作數量，到目前為止已高達一百萬部──這是垃圾堆還是金銀島？

為了滿足井噴似的各類作品，聰明人（特別是網路遊戲業主）紛紛卡位，我們看到以提供創作發表為主的網站越來越多，卻不見出版界領先群積極參與設立，他們冷觀這股如泉湧般的新生命力翻騰，被動地等待瓜熟蒂落時再揀選最優者，殊不知很可能就此切斷了與最具旺盛創作力者的直接連繫，而喪失第一優位，若再稍一遲疑或疏忽，很容易裂斷與未來市場相繫的臍帶。

失去主導產品源的能力，對如何培育未來競爭力而言，是一場災難。

U元素也衝擊著傳統發行通路。

最近鬧得喧喧嚷嚷的誠品事件，恰巧反映了「U－出版時代」通路分流現象、閱讀載體變化以及虛擬書市的崛起與壯大。

實體書店的衰微，現在看來是必然的宿命，早些時日鍾芳玲的＜書店輓歌＞（http://blog.roodo.com/yeataro/archives/2535063.html）告示了大家不忍卒睹的結局，從小愛逛書店的我們，讀得心頭淌血，但誰也無力回天。

很明顯的，出版的產業鏈（生產＋供應）在U化中急遽重組，警訊連連，可是整個文化產業卻並未正視危機迫近，仍然沿襲傳統思維謀求對策，卻不知產業生態已經裂變。

我們有誰能詳實描述「U－出版時代」重鑄的新產業鏈嗎？我深信誰能解構這串長鏈，誰就能掌握生存秘訣。我常用來舉證的「印書小鋪」是個代表性例子，它重寫編輯定義，將供應鏈中「內容創生」這環節的障礙全部打掉（開放），運用新理念經營，反而活得生龍活虎，一點也不受類似誠品事件這類風暴的影響，因為它找到了與眾不同的活法。

當我說「生存秘訣」可能隱身「產業鏈」時，希望大家原諒我把這句話說的如此滿溢，我也誠懇建議將出版視為志業之士，不妨朝這方向探索，U的秘密或許就在此中，等待揭嘵。

U元素也啓動了虛擬空間的行銷機制。

在大陸影響力與日俱增的《出版人》雜誌，將2007年出版界「年度新媒體獎」頒給了「豆瓣網」（http://www.douban.com/），我在翁昌壽先生的blog「文化產業密碼」看到＜頒獎辭＞是這麼寫的：「它證實了圖書、電影和音樂等文化娛樂產品和服務，不僅是個人消費品，還可成為文化生活交流的媒介，這一價值過去一直沒有被充分挖掘。」（http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ae796e301008iyi.html）

這段文謅謅的讚辭的真實意義是說，豆瓣免費開放空間和出版社合作，允許出版社任意（無限制）圈地組織「讀書社群」，結合「共同愛好者」一同推廣圖書。豆瓣同時和購物平臺（如當當網、卓越網等）完成連接，一旦有了交易，可以從中獲得分成收入。這三贏之策，使它在2007年，「註冊用戶」迅速突破110萬戶，終於奠定規模化的雛型。

據上海世紀文景出版的蔡欣小友告知，這些由編者上網組成忠誠度極高的「讀書社群」，有些書在豆瓣的銷售量比一家大型連鎖書店還多，隨著會員激增，未來發展不可限量。

親愛的朋友，你看到U魅力世俗化後所展現的力量了吧！

豆瓣與編輯們小顯身手，才稍稍活化網路上「開放」及「參與」兩個U元素，便取得不凡的成績，可見得商機處處，端看我們怎麼運用它們重新定義出版這一行了。

出版U化的歷程既是不可逆的，我們在它全面滲透之刻，可做些什麼？

如何「活化U元素」這堂課，可沒講義參考，一切得靠自己探求了。祝你

新春快樂！

浩正敬上2008/2/18